行動基準:従業員とともに

ロイヤルグループでは、日本の"外食産業""食&ホスピタリティ企業"の中で「一番働きやすい企業」となることを目指して、「働きやすい職場作り」に取り組んでいます。そうして、従業員一人ひとりが、快適で、活き活きと勤務することができてはじめて、企業も活性化すると考えています。

働きやすい職場作り

健康づくり

ロイヤルグループの持続的な成長を構築するためには、「従業員の健康」という土台づくりが必須と考え、毎年「定期健康診断」を実施しています。
さらに、健診後に医療職(産業医・保健師)による「事後フォロー」を行うことで従業員の健康づくりを推進しています。

従業員満足度調査を実施

ロイヤルグループでは、従業員が誇りを持って、活き活きと働く組織風土と職場環境の実現に向けて、全社員を対象にした「従業員満足度調査」を毎年実施し、経営に反映させています。

ライフプランセミナーの開催

ライフスタイルが多様化する中「社員が健康的にやりがいを持って働きつづける」ためには、一人ひとりが最適なライフワークバランスを実現することが重要と、ロイヤルグループは考えています。
長期的なライフプランのなかで、自分のキャリアをどう位置付けるのか、そのためのサポートとして、社員を対象に各年代ごとの「ライフプランセミナー」を開催しています。
2014年実績:東京・大阪・福岡にて計8回開催。(対象者237名)
※対象年齢 男性36歳・46歳・58歳、女性25歳・30歳・36歳・46歳・58歳

キャリア支援

新入社員研修

ロイヤルグループの社員として「成長する基盤をつくる」ことを目的に、下記のような内容で新入社員研修を実施しています。

  1. (1)社会人としての意識の醸成
  2. (2)ロイヤルグループ社員としての基礎知識
  3. (3)店舗研修

また、先輩社員が、新入社員からメールや電話での相談に応じたり月1回の面談を行うなどの「メンター制度」も実施し、一人ひとりのフォローアップにつとめています。

人材育成

ロイヤルホスト、リッチモンドホテルなどの事業会社では、人材の育成と成長を実現するために、各事業部内にて教育研修を継続実施しています。

  • フードビジネスアカデミー(ロイヤルホスト株式会社)
  • リッチモンドアカデミー、RNTカレッジ(アールエヌティーホテルズ株式会社)

経営塾

会長の菊地自らが講師を勤める「実践!経営塾 ベーシック編」を2011年(平成23年)より行っています。「次世代を担う新しい経営者の育成」を目的に、一貫したテーマに基づき専門的な経営分析、論理的思考について学んでいます。

シニア社員制度の導入

長年当社グループに在籍した社員を、60歳以降も重要な戦力とみなし、本人との契約により勤務を更新します。これまで培ってきた知識や技術を活かし、次世代・若手の成長をサポートします。

障がい者の雇用支援活動

全ての従業員が平等に安心して仕事に打ち込むことができる職場環境を目指して

ロイヤルグループでは、多様な人材が差別されることなく、安心して仕事に打ち込むことができる職場環境を整えるため、2006年(平成18年)4月「グループ障がい者雇用理念」を制定しました。障がいの有無に関わらず、全ての従業員が平等に働くことができる職場づくりを目指しています。

ロイヤルグループの障がい者雇用率
  2009年6月 2010年6月 2011年6月 2012年6月 2013年6月 2014年6月 2015年6月 2016年6月
雇用率 2.46% 2.73% 2.20% 2.28% 2.34% 2.37% 2.25% 2.37%
雇用数 120名 130名 129名 138名 158名 162名 151名 158名

(法定雇用率 2.0%)

担当者の声

「積極的な職場確保」「共生社会の実現」「社会的信頼の獲得」

ロイヤルマネジメント株式会社人事部労務厚生課 渡邊 みどり

ロイヤルグループでは、「積極的な職場確保」「共生社会の実現」「社会的信頼の獲得」をロイヤルグループ障がい者雇用理念としています。特別支援学校や外部機関を通じて、積極的に職場実習を受入れ、その後の採用活動も行っています。

能力・意欲はあっても、発揮する場がないといった障がい者の方に、積極的に働く場を提供し、「社会人としての自立・自信」を支援することを目的としています。そうして、グループ各社に知的障がい者の方の活躍の場を作り社会との共生と貢献を実現することを目指しています。

その結果として、ロイヤルグループが社会的信頼を得られる企業となれるよう、努めていきたいと考えています。ロイヤルグループでは、多様な人材が差別されることなく、安心して仕事に打ち込むことができる職場環境を整えるため、2006年(平成18年)4月「グループ障がい者雇用理念」を制定しました。障がいの有無に関わらず、全ての従業員が平等に働くことができる職場づくりを目指しています。

モチベーション向上

社長賞

ロイヤルグループのブランド価値向上に多大な貢献をした事業会社、従業員、店舗に「社長賞」(2回/年)を授与しています。その他、貢献の内容により、「ベストパートナー賞」「ホスピタリティ賞」「特別賞」などを授与しています。

社長座談会

現場と経営の一体感を高めるため、ロイヤルグループでは定期的に社長座談会を開催しています。毎回、社長と社員数名が一堂に会して、テーマに沿った率直な意見交換が行われています。またその内容は、グループ報や社内向けサイトで従業員に情報公開しています。

株式給付型信託(J-ESOP)

ロイヤルグループでは2013年(平成25年)7月より、一定の要件を満たした当社従業員に対して、インセンティブプラン「株式給付型信託(J-ESOP)」を導入しています キャリアや勤続年数、貢献度によってポイントが加算され、一定の条件のもと退職時に当社株式が支給されるこの制度によって、当社の株価や業績と従業員の処遇の連動性をより高め、従業員の意欲を高めることを目的としています。

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