行動基準:従業員とともに

ロイヤルグループでは、日本の"外食産業""食&ホスピタリティ企業"の中で「一番働きやすい企業」となることを目指して、「働きやすい職場作り」に取り組んでいます。そうして、従業員一人ひとりが、快適で、活き活きと勤務することができてはじめて、企業も活性化すると考えています。

働きやすい職場作り

ロイヤルグループの健康経営

ロイヤルグループ健康経営宣言

従業員の健康は、ロイヤルグループの重要な資産です。

従業員とその家族の一人ひとりが、心身ともに健康な生活を送ることが、「生き生きと働ける職場」をつくります。

ロイヤルグループの持続的成長に向けて、従業員の健康維持・増進に取組みます。

2022年6月1日
代表取締役社長 阿部 正孝

ロイヤルグループ健康経営推進体制

重点取組事項

■定期健康診断(受診率100%)および二次検査の受診
■高血圧、糖尿病など生活習慣病の重症化予防
■禁煙、運動習慣の定着
■仕事と家庭の両立
(長時間労働の抑制、年休取得促進、育児・介護支援)

健康経営管理会計

ライフプランセミナーの開催

ライフスタイルが多様化する中「社員が健康的にやりがいを持って働きつづける」ためには、一人ひとりが最適なライフワークバランスを実現することが重要と、ロイヤルグループは考えています。
長期的なライフプランのなかで、自分のキャリアをどう位置付けるのか、そのためのサポートとして、社員を対象に各年代ごとの「ライフプランセミナー」を開催しています。

キャリア支援

新入社員研修

ロイヤルグループの社員として「成長する基盤をつくる」ことを目的に、下記のような内容で新入社員研修を実施しています。

  1. (1)社会人としての意識の醸成
  2. (2)ロイヤルグループ社員としての基礎知識
  3. (3)店舗研修

また、先輩社員が、新入社員からメールや電話での相談に応じたり月1回の面談を行うなどの「メンター制度」も実施し、一人ひとりのフォローアップにつとめています。

キャリア育成

中途入社の社員を対象に、定期的に入社式を実施しています。グループ社員としての意識や一体感づくりを図っています。

人材育成

ロイヤルホスト、リッチモンドホテルなどの事業会社では、人材の育成と成長を実現するために、教育研修を継続実施しています。

  • フードビジネスアカデミー(ロイヤルホスト)
  • リッチモンドアカデミー(リッチモンドホテル)

シニア社員制度の導入

長年当社グループに在籍した社員を、60歳以降も重要な戦力とみなし、本人との契約により勤務を更新します。
これまで培ってきた知識や技術を活かし、次世代・若手の成長をサポートします。

障がい者の雇用支援活動

全ての従業員が平等に安心して仕事に打ち込むことができる職場環境を目指して

ロイヤルグループでは、多様な人材が差別されることなく、安心して仕事に打ち込むことができる職場環境を整えるため、2006年(平成18年)4月「グループ障がい者雇用理念」を制定しました。
障がいの有無に関わらず、全ての従業員が平等に働くことができる職場づくりを目指しています。
また職場実習も積極的に受け入れています。

ロイヤルグループの障がい者雇用率
  2015年
6月
2016年
6月
2017年
6月
2018年
6月
2019年
6月
2020年
6月
2021年
6月
2022年
6月
雇用率 2.25% 2.37% 2.53% 2.59% 2.65% 2.68% 2.76% 2.69%
雇用数 151名 158名 169名 167名 166名 171名 141名 136名

〔法定雇用率 2.3%〕

モチベーション向上

株式給付型信託(J-ESOP)

ロイヤルグループでは2013年(平成25年)7月より、一定の要件を満たした当社従業員に対して、インセンティブプラン「株式給付型信託(J-ESOP)」を導入しています。
キャリアや勤続年数、貢献度によってポイントが加算され、一定の条件のもと退職時に当社株式が支給されるこの制度によって、当社の株価や業績と従業員の処遇の連動性をより高め、従業員の意欲を高めることを目的としています。

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